By
USTEL Gayrimenkul Geliştirme Yatırım Anonim Şirketi Yönetim Kurulu Lideri ve seri teşebbüsçü Mehmet Topal, girişimcilere tekliflerde bulundu. Topal, “Her bölümde dinamikler farklı. Bu yüzden çok süratli tahlil yapmalı, gerçek grupları bir ortaya getirmeli ve vizyonunuzu daima şimdiki tutmalısınız. Bir de tabi ki vakit idaresi kıymetli. Tıpkı anda birden fazla projeyi sürdürülebilir kılmak için hem stratejik hem operasyonel marifetlere sahip olmanız şart” dedi.
Ustel Gayrimenkul Geliştirme Yatırım Anonim Şirketi Yönetim Kurulu Lideri ve seri teşebbüsçü Mehmet Topal, girişimcilere tekliflerde bulundu. Topal, “Seri girişimcilik, birden fazla teşebbüsü art geriye ya da eş vakitli kuran girişimcilerin seyahatini söz ediyor. Bir teşebbüsçü, tek bir fikre odaklanırken; seri teşebbüsçüler, ekseriyetle birkaç iş fikrini hayata geçiriyor ve büyütüyor. Sonrasında ise ya devrediyor ya da yeni bir teşebbüse yöneliyor. Burada gaye yalnızca kar elde etmek değil, tıpkı vakitte daima yenilik üretmek, farklı sorunları çözmek ve toplumsal yarar yaratmak” diye konuştu.
‘DOĞRU İNSANLARI BİR ORTAYA GETİREREK BAŞARIYI SÜRDÜRÜLEBİLİR HALE GETİREBİLİRSİNİZ’
Seri teşebbüsçü ve iş geliştirici Topal, “Farklı bölümlerde teşebbüs kurmak sıkıntı fakat mümkün. Muvaffakiyetin anahtarı, öğrenmeyi öğrenmek ve gerçek takımları kurmak. Y Combinator’daki eğitimim ve NASA Ames Araştırma Merkezi’nde bulunan Singularity Üniversitesi’ndeki vizyoner yaklaşımlar, beni teknolojiyle, iş geliştirme, pazarlama ve idare disiplinleri ile düşünmeye ve sistem kurmaya itti. Teşebbüslerde her şeyi kendiniz yapamazsınız fakat hakikat insanları bir ortaya getirerek başarıyı sürdürülebilir hale getirebilirsiniz. Benim rolüm yönetim kurulu lideri olarak üst seviye yöneticilik, iş geliştirme, strateji ve yönlendirme oluyor” dedi.
‘HER DALDA DİNAMİKLER FARKLI’
Topal, “Farklı bölümlerde süratle adapte olmak önemli bir öğrenme eğrisi gerektiriyor. Her bölümde dinamikler farklı. Bu yüzden çok süratli tahlil yapmalı, gerçek takımları bir ortaya getirmeli ve vizyonunuzu daima yeni tutmalısınız. Bir de tabi ki vakit idaresi. Birebir anda birden fazla projeyi sürdürülebilir kılmak için hem stratejik hem operasyonel hünerlere sahip olmanız kaide. Ben de geri dönüşüm, inşaat, gayrimenkul geliştirme, dijital teknoloji, yapay zeka, eğitim, özel sermaye ve şirket yatırımı kesimlerinde iş geliştirme ve yönetim kurulu seviyesinde misyonlarda bulundum. Örneğin, kurucusu olduğum birinci şirket Anka, geri dönüşüm hizmetleri sunuyordu. Son kurduğum şirket olan Ustel ile gayrimenkul geliştirme ve şirket yatırımı üzerine odaklanıyoruz. Ustel üzerinden ortağı olduğum Haminne ile dijital teknoloji ve yapay zeka tahlilleri sunuyoruz. Faaliyet alanları birbirinden farklı olsa da iş geliştirme süreçleri birbirine benziyor” diye konuştu.
Topal, şunları söyledi:
“Girişimlerimizin başarısı yalnızca finansal getiriyle değil, oluşturduğu toplumsal tesirle de ölçülüyor. Örneğin, Anka Geri Dönüşüm ile etrafa katkıda bulunduk. Ustel, istihdam ve kent gelişimi açısından kıymetli rol oynadı. Haminne ise yapay zeka konusunda havalimanları ve alışveriş merkezleri için değerli tahliller sunmaya devam ediyor. Her teşebbüs bir sorun çözmeli. Muvaffakiyet da bu tahlillerin toplumda nasıl yansıma bulduğuna ve paydaşları nasıl etkilediğine nazaran ölçülüyor. Hayırsever ve girişimcilerden oluşan bir aileden geliyorum. Ben de genç girişimcilik sürecinden geçtim. Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Adana Genç Girişimciler Kurulu Vilayet İcra Komitesi Asil Üyesi olarak hizmet ettim. Küçük başlayın fakat büyük hayal kurun. Kusur yapmaktan korkmayın. Yavuz olun lakin dataya itimadın. Şirketlerin olumlu tesirini ve bileşik büyümeyi önemseyin. Ayrıyeten, yalnızca mahallî değil, global düşünün. Bugün kurduğunuz bir teşebbüs, yanlışsız stratejiyle vakit içinde dünya çapında bir oyuncuya dönüşebilir.”
Ustel, Merkez Teşebbüs, Anka Geri Dönüşüm üzere şirketlerde 20 yıla yakın şirket kuruculuğu, iş geliştirme ve yönetim kurulu düzeyinde tecrübesi olan Topal, “Seri girişimcilik, birden fazla teşebbüsü art geriye ya da eş vakitli kuran girişimcilerin seyahatini tabir ediyor. Bir teşebbüsçü, tek bir fikre odaklanırken; seri teşebbüsçüler, ekseriyetle birkaç iş fikrini hayata geçiriyor ve büyütüyor. Sonrasında ise ya devrediyor ya da yeni bir teşebbüse yöneliyor. Burada maksat yalnızca kar elde etmek değil, birebir vakitte daima yenilik üretmek, farklı sorunları çözmek ve toplumsal yarar yaratmak” dedi.
