By
ULUSLARARASI İktisat Doruğu’nun ikinci gününde düzenlenen ‘Yeşil İktisat ve Sürdürülebilirliğin Yarını’ panelinde konuşan sahibinden.com CEO’su Burak Ertaş, “Kriz senaryoları ortasında sürdürülebilirlik konuşmak değerli. Sürdürülebilirlik konusu herkesin çocuğuna aktaracağı, sorumlu olduğu bir konu” dedi.
Capital, Ekonomist, Start Up ve CeoLife mecmuaları tarafından düzenlenen Milletlerarası İktisat Doruğu (UEZ 2025), bu yıl 14’üncü sefer Türkiye ve dünyanın saygın siyasetçilerini, iş dünyası önderlerini ve akademisyenlerini ağırladı. Bu yıl ‘Değişen Global Gerçekler ve Gelecek 5.0’ temasıyla düzenlenen doruğun ana sponsorluğunu Rönesans Holding üstleniyor. UEZ 2025’in ikinci günündeki üçüncü panelin konusu ‘Yeşil İktisat ve Sürdürülebilirliğin Yarını’ olurken, panelin sponsoru sahibinden.com oldu.
Panelin moderatörlüğünü üstlenen Tekstar Dokumacılık Founder&CEO’su Aykut Tarakçıoğlu, sürdürülebilirliğin artık iş dünyasının ve kişisel omurların ayrılmaz bir kesimi haline geldiğini belirtti. Sürdürülebilirliğin yalnızca süreksiz bir trend değil, kalıcı ve dönüşüm yaratan bir vizyon olduğunu vurgulayan Tarakçıoğlu, “Sürdürülebilirlik konusu bilhassa son vakitler da popülerleşmeye başlamış olsa da bugün ve gelecekte de devam edecek bir bahis olarak öne çıkıyor” sözlerini kullandı.
Tarakçıoğlu, Memleketler arası İktisat Tepesi üzere platformların, sürdürülebilirlik üzere kritik mevzuları gündeme taşımasının bedelli olduğunu da kelamlarına ekledi.
SÜRDÜRÜLEBİLİR FİNANSIN MİMARI OLMAK ZORUNDAYIZ
QNB Türkiye CEO’su Ömür Tan, bankacılık dalının sürdürülebilirlik dönüşümündeki rolünü kıymetlendirerek, bankaların yalnızca takipçi değil, dönüşümün mimarlarından biri olması gerektiğini vurguladı.
Uzun yıllar sınırsız kaynak ve sınırsız büyüme anlayışıyla şekillenen ekonomik sistemin, artık hudutlu kaynaklarla sürdürülebilir büyüme stratejilerine evrildiğini lisana getiren Tan, sürdürülebilirliğin sadece çevresel değil; toplumsal ve yönetişimsel boyutlarıyla da ele alınması gerektiğini belirtti.
Bankaların bu dönüşümde üç temel sorumluluğu olduğuna savunaN Tan, “Finansman kaynaklarımızı yeşil teknolojilere yönlendiriyoruz. Bugün QNB Türkiye olarak kredi portföyümüzün yüzde 34’ünü yeşil kredilere ayırmış durumdayız. Sendikasyon kredilerimizin yüzde 37’si sürdürülebilirlik maksatlı kaynaklardan oluşuyor. Her yıl bu oranı artırmayı hedefliyoruz” diye konuştu.
Bankacılık kesimi açısından iklim riskinin artık çok net bir finansal risk olarak kabul edildiğine dikkati çeken Tan, dünya genelinde sürdürülebilir dönüşüm için sırf güç yatırımlarında yıllık 5.6 trilyon dolarlık bir yatırım gerektiğini ve bu alanda hala geride kalındığını kelamlarına ekledi.
‘İKİNCİ ELİN GÜCÜYLE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞE KATKI SAĞLIYORUZ’
sahibinden.com CEO’su Burak Ertaş, konuşmasının başında ekonomist Nouriel Roubini’nin UEZ’deki global kriz senaryolarına da değinerek, “Böyle bir atmosferde sürdürülebilirlik konuşuyoruz. Biz sürdürülebilirlik diyoruz Roubini 3. dünya savaşı çıkacak diyor. Münasebetiyle kriz senaryoları ortasında sürdürülebilirlik konuşmak kıymetli. Sürdürülebilirlik konusu herkesin çocuğuna aktaracağı, sorumlu olduğu bir konu” dedi.
65 milyon etkin kullanıcı sayısıyla Türkiye’de milyonlarca beşere dokunduklarını lisana getiren Ertaş, “İnsanları ikinci el alışverişe yönlendirerek, kullanılabilir eserlerin çöpe atılmasını engelliyor, kaynakların daha verimli kullanılmasına katkı sağlıyoruz” diye konuştu.
Ertaş, sürdürülebilirliğin sadece çevresel değil, birebir vakitte toplumsal ve ekonomik bir sorumluluk olduğunu ve ikinci el eserlerin yaygınlaşmasının bu dönüşümde kritik bir rol oynadığını söz etti.
Eskimemiş bir şeyin öteki birisi tarafından daha fazla kullanılmasını sağlayarak sürdürülebilirliğe katkı sağlamayı amaçladıklarını belirten Ertaş, “Yeniyi çöpe atmayı dünya olarak bırakmamız gerekiyor. Bizim neslimizde oburunun eşyasını kullanmak ayıp sayılırdı. Halbuki bugün, sürdürülebilirlik ismine bu anlayışı aksine çevirmemiz gerekiyor. Avrupa’nın birçok ülkesinde ikinci elin prestiji hayli yüksek. Türkiye’de de bu şuuru yerleştirmeye çalışıyoruz” sözlerini kullandı.
Burak Ertaş ayrıyeten sahibinden.com’un sürdürülebilirlik alanında somut datalarla iz bıraktığını ve 189 bin ton plastik, 68 bin ton çelik ve 126 bin ton alüminyumun geri kazanımının sağlandığını bildirdi.
‘YENİLENEBİLİR GÜÇ YATIRIMLARINDA KAPASİTE SORUNU ORTAYA ÇIKIYOR’
Aydem Güç CEO’su Serdar Marangoz ise şöyle konuştu:
“Cari açık 10 milyar dolar civarında. Elektrik kısmında ithalatı önleyebilirsek bu yıl için cari açık olmayacaktır. Ülke için çok kıymetli ve buna muhtaçlığımız var. Elektrik kesiminde sübvansiyonlar var. Muhtaçlığı tespit etmek isterim öncelikle. Bu gereksinimi ne kadar süratli yaparsak o kadar düzgün. Hem gerçek işler yapıp hem de süratli yapmak zorundayız, kaybedecek vaktimiz yok. Son kullanıcının elektrik fiyatı 19 dolar. Yatırımlara giden hisse 4 dolar. Son kullanıcıda 6.8 dolar. Dağıtım hissesine bakıyoruz 4 dolar. Gerçek bakınca sürdürülebilir olmak çok mümkün değil. Yenilenebilir yatırımı yapmak isteyen beşerler kapasite problemiyle karşılaşıyor. Bu teraziyi iki türlü desteklemek gerekiyor. Cazibeyi artırmak için gerçek fiyatın desteklendiği bir durumun devrede olması gerekiyor. Yoksa bölümün gelişme suratı düşük olacaktır. Biz çatısı altında yüzde 100 yenilenebilir bir portföy şirket inşa ettik. Aldığımız skorlarda gelişmekte olan ülkelerde birincilerde yer aldık. Bunu içtenlikle devam ettirdik devam ettiriyoruz.”
‘YAPILAN TÜM İŞLERDE ETRAFA TOPLUMA SAYGILI OLMAK GEREKİR’
Alarko Şirketler Topluluğu Yönetim Kurulu Üyesi ve CEO’su Ümit Nuri Yıldız da paneldeki konuşmasında şu tabirleri kullandı:
“Mesela teorik olarak sürdürülebilirliğin üzerinde durmak yerine uygulamada ne kadar ne durumda diye bakmak lazım bence. Yapılan tüm işlerde etrafa topluma saygılı olmak üzere bir prensip sahibi olmak gerekir. Sürdürülebilirlikle ilgili çerçeveyi oluştururken de buna nazaran yaptık. Alarko şirketler topluluğunu küresel bir şirkete dönüştürürken sürdürülebilir nasıl olunur diye düşündük. Gerek yapılan işlerde gerek Ar-Ge çalışmalarında sürdürülebilirliği ana hususlardan bir tanesi yaptık. Kısa vakitte biri işi yapmaktansa sürdürülebilir orta ve uzun vadede bedel katacak işleri değerlendirmeye karar verdik. Muhakkak devirlerde genel müdürlerimizi ve yetkililerimizle toplantılar yaptık. Bunun bize yararı da yapılan uygulamaları ‘copy paste’ halinde yaymak oldu. Şayet biz döngüsel iktisat yaratmaya çalışıyorsak bu döngüsel iktisatta bizim karbon ayak izimizi hakikat biçimde ölçmemiz lazım. Bunun için bu parametreleri ve ölçümlerini bir formda nasıl yapılacağını belirlemek gerekiyor. Bu biçimde biz de birinci 25 şirket içindeyiz şu anda. Bu hususla ilgili önemli danışmanlıklar da aldık. Kompleks üzere görünen yapı bizim için avantaj haline geldi. Bir de şunu eklemek isterim. Türkiye’nin önündeki en büyük avantajlarından bir tanesi, iş yüküne iştirakin çok az olması. Bu, büyük bir potansiyel. 1 eğitim, 2 disiplin, 3 işe sahiplenme konusunda bayanların çok büyük bir üstünlüğü var bence. Bayanların katılması sürdürülebilirliğe katkı sağlayacaktır. Yüzde 80 oranında bayan çalışanla çalışıyoruz. Tüm ünitelerimizde olabildiğince karbon ayak izimizi ölçüyoruz ve bunu çözebilecek tertipler yapıyoruz. En değerlisi bu mevzuyu ne kadar içselleştirdiğinizle alakalı.”
